Volker Ehmann

Tipps für positives Führen

Mit Positivem beginnen

Teammeetings eignen sich gut, um auch einmal Positives hervorzuheben. Starte das Meeting mit aufbauenden Themen: Lob für ein gelungenes Projekt, einen gewonnenen Auftrag oder eine schwierige Aufgabe, die jemand gemeistert hat. Viele Teams erleben, dass die Stimmung dadurch spürbar besser wird.

• Was waren die Höhepunkte der letzten Woche, für jeden Einzelnen und für das Team?
• Welche Probleme wurden gelöst, im Team oder durch eine Kollegin oder einen Kollegen?
• Worauf ist jeder Einzelne stolz?

So entsteht schon zu Beginn eine Grundlage aus Anerkennung. Schwierige Tagesordnungspunkte lassen sich danach oft konstruktiver besprechen.

Emotionen im Team verstehen

Jeder Mensch reagiert anders auf Druck. Rückt eine Deadline näher, werden manche gereizt oder laut, andere ziehen sich zurück, und das wirkt sich auf das ganze Team aus. Wer sich im Team gut kennt und weiß, wie die anderen reagieren, kann damit bewusster umgehen. Hilfreiche Fragen dazu:

• Wie reagiere ich in Stresssituationen?
• Welche Gefühle und welches Verhalten lösen sie bei mir aus?
• Was hilft mir, und wie kann das Team mich unterstützen?
• Wie nehme ich Stress bei anderen wahr, und wie kann ich sie unterstützen?

Als Führungskraft hilft es, eine Art innere Landkarte zu entwickeln: Wer reagiert wie in welcher Situation? Wer das weiß, lässt sich weniger vom Verhalten anderer aus der Bahn werfen und kann gezielter unterstützen.

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Zusammenhalt vorleben

Das Gefühl der Zusammengehörigkeit muss die Führungskraft vorleben. Tut sie das nicht, bilden sich leicht kleine Grüppchen statt eines echten Teams. Gerade bei großen Teams kostet das Zeit und Energie. Es zahlt sich aber aus, für die Menschen genauso wie für das Unternehmen.

Was erfolgreiche Teams auszeichnet

Untersuchungen zu Teams, die an strategischen Aufgaben arbeiten, zeigen einige wiederkehrende Muster erfolgreicher Teams:

• Wertschätzende Kommunikation: In erfolgreichen Teams überwiegen anerkennende und unterstützende Äußerungen deutlich gegenüber Abwertung und Sarkasmus. Die früher oft zitierte exakte Formel „sechs positive auf eine negative Äußerung“ gilt allerdings inzwischen als wissenschaftlich nicht haltbar.
• Offenheit für Impulse von außen: Sie holen sich Ideen und neue Gedanken von außen, statt nur im eigenen Saft zu schmoren.
• Auf Ideen anderer eingehen: Sie greifen Vorschläge auf und entwickeln sie weiter, statt nur den eigenen Standpunkt zu verteidigen.

Sinn vermitteln

Verstehen Ihre Mitarbeitenden, wofür ihre Arbeit gut ist, oder erledigen sie Aufträge einfach im gewohnten Trott? Diese Fragen können helfen, Sinn sichtbar zu machen:

• Wofür bin ich bekannt (Identität)?
• Wohin bewege ich mich (Zweck meiner Arbeit)?
• Mit wem bin ich unterwegs (Beziehungen und Team)?
• Wie schaffe ich eine gute Arbeitsumgebung?
• Welche Herausforderungen interessieren mich, und was kann ich beitragen?
• Wie gehe ich mit Veränderungen um (Lernen, Wachstum, Resilienz)?
• Was bereitet mir Freude?

Warum sich das lohnt

Forschung zu Führung und Arbeitsklima deutet darauf hin, dass ein wertschätzender, unterstützender Führungsstil mit weniger Krankenständen, höherer Zufriedenheit und geringerer Fluktuation zusammenhängt. Auch das Risiko für Erschöpfung im Team kann sinken. Eine gut gepflegte Unternehmenskultur trägt so zu langfristiger Arbeitsgesundheit und Mitarbeiterbindung bei.

Und die Wirkung geht über den Arbeitsplatz hinaus: Wie wir im Unternehmen miteinander umgehen, nehmen wir mit nach Hause, in den Freundeskreis und vielleicht sogar in die Erziehung unserer Kinder.

Wie ich Führungskräfte und Teams auf diesem Weg begleite, finden Sie unter Für Unternehmen und Führungskräfte. Für ein erstes Gespräch erreichen Sie mich über die Kontaktseite.

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